很多中小企业为什么活不长,做不大?归结起来,战略层面的原因不外乎这么三条:
  1. 没有战略:脚踩西瓜皮,溜到哪算哪。老板整天忙忙碌碌,埋头搞销售,抓管理,就是没时间抬头看天,企业发展没方向,没目标,就像骑自行车,眼睛盯着车轱辘,既骑不稳,也行不远。
  2. 错误战略:错了没关系,但是不能及时调整止损,后果往往很严重。比如,稍微有点钱,就搞多元化。很多业务是奔着“风口”去的,既没有打算深做,相互之间更没有协同作用。这些业务在市场玩家少,竞争不激烈的情况下,可能会有些效益,一旦更多玩家进场,竞争程度加剧,由于缺乏竞争力,很快就陷入亏损,成为吞噬公司资源的黑洞。
  3. 战略失败:机会看到了,怎么做也想好了,但是团队不给力,或者竞争对手更强,导致机会抓不住,战略失效。经过几十年的市场经济洗礼,中国企业家的商机嗅觉普遍很敏锐,抓单能力也很强,但是由于不重视组织建设,个人能力没有转化为组织能力,企业发展最终受制于企业家个人有限的时间和精力。
 
在优胜劣汰的市场竞争法则下,如果一个企业能够持续成长,说明它在发展过程中,很多重要的事情不但做对了,而且做成了。说到底,企业成功最根本是:战略成功

本文是拙作《实用量化投资技术——以R为工具》的前言。

这是一本有关量化投资技术基本知识与实用技能的参考指南。

对于很多投资者来说,量化投资仍然是比较专业的词汇,一想到量化投资,就会联想到数学模型,或者是西蒙斯的神秘“黑箱子”,其实投资者在日常也会接触到量化。每个投资者都有自己的偏好,比如喜欢在投资股票的时候,去关注MACD、KDJ等指标,认为对投资有一定的帮助和指引。其实这就是投资者从最浅显的角度接触统计概率―量化投资技术的基础。

如果您是位对眼下各种层出不穷的名词概念和天花乱坠的宣传口号感到困惑的股(基)民,或者是有意进入数量化投资领域的准从业者(尤其是金融、经济、统计、计算机等专业的学生),那么本书正是为你们所写。当然,如果您已经或者即将投身到这一在发达市场已经风生水起而在国内才刚刚起步的新兴行业,那么,希望本书也能给您带来实际的帮助,它不是各种量化投资理论模型的堆砌,而是力求将实用的量化投资技术的介绍与在计算机上用R软件实现这些技术紧密联系起来,不仅介绍了各种量化投资和交易算法的实际背景、统计模型和计算方法,并结合R软件给出相应的解决问题的步骤和对计算结果进行分析。

本文是拙作《K线图形态和常用技术指标使用手册》一书的“前言”

2002年,在卖了八年计算机系统和通信设备之后,我应一位朋友的邀请加入到一家新创立的移动支付公司。当时正值3G概念在国内甚嚣尘上,公司费了些周折拿到了一笔不大的风险投资,这是我第一次接触到所谓的资本市场。毫不奇怪,这笔钱很快就被烧光了,从而也结束了我短暂的创业之旅。当然,我也因此而失业了。

职业生涯的下一站在哪里?我已经对一般销售工作失去兴趣,看起来也不会有很多公司会看中我那短暂的“高管”经历。于是,我从抽屉底层翻出了三年前从北京大学光华管理学院获得的MBA学位证书,准备换个环境。感谢北大的金字招牌,凭着这张文凭,我很快敲开管理咨询业的大门,这份令人兴奋工作我一直干到今天。作为一名以公司战略咨询为主要业务的从业者,跟踪宏观经济、分析行业竞争、评估公司业绩是我日常工作的大部分内容;而随着商业环境的日趋复杂,企业家不断提高对资本市场的关注程度,资本运作越来越多的成为公司战略的重要组成部分,我的工作内容也随之增加了对证券市场的分析。工作中,我知道了什么是CPI、掌握了行业集中度的定义和计算,公司KPI指标更是信手拈来。一句话,学会了如何使用“基本面分析”这一神秘武器;至于资本市场,不要说中国的,美国和新加坡的我也略知一二。这样的先天优势,不“搂草打兔子”顺便炒炒股票,简直对不住这份职业。

 

1 前言

A股中证行业酒店业一共有6家上市公司,分别是锦江股份(600754.SH/900934.SH)、首旅酒店(600258.SH)、金陵饭店(601007.SH)、华天酒店(000428.SZ)、大东海(000613.SZ/200613.SZ)和岭南控股(000524.SZ)。其中,岭南控股2017年和2018年主营业务收入构成中旅行社业务收入占比都已超过80%,严格意义上已不能归为酒店业企业。大东海长期在盈亏边缘徘徊挣扎,规模也很小。除此二者外,在2015年前,锦江股份、首旅酒店、金陵饭店和华天酒店四家公司的规模和盈利水平基本相当,但是2015年之后,四家公司明显分化出两个集团,锦江股份和首旅酒店在资产规模、收入规模以及盈利能力和市值水平方面远远超过金陵饭店和华天酒店(2018年年报数据如图1)。这期间发生了什么?