很多中小企业为什么活不长,做不大?归结起来,战略层面的原因不外乎这么三条:
  1. 没有战略:脚踩西瓜皮,溜到哪算哪。老板整天忙忙碌碌,埋头搞销售,抓管理,就是没时间抬头看天,企业发展没方向,没目标,就像骑自行车,眼睛盯着车轱辘,既骑不稳,也行不远。
  2. 错误战略:错了没关系,但是不能及时调整止损,后果往往很严重。比如,稍微有点钱,就搞多元化。很多业务是奔着“风口”去的,既没有打算深做,相互之间更没有协同作用。这些业务在市场玩家少,竞争不激烈的情况下,可能会有些效益,一旦更多玩家进场,竞争程度加剧,由于缺乏竞争力,很快就陷入亏损,成为吞噬公司资源的黑洞。
  3. 战略失败:机会看到了,怎么做也想好了,但是团队不给力,或者竞争对手更强,导致机会抓不住,战略失效。经过几十年的市场经济洗礼,中国企业家的商机嗅觉普遍很敏锐,抓单能力也很强,但是由于不重视组织建设,个人能力没有转化为组织能力,企业发展最终受制于企业家个人有限的时间和精力。
 
在优胜劣汰的市场竞争法则下,如果一个企业能够持续成长,说明它在发展过程中,很多重要的事情不但做对了,而且做成了。说到底,企业成功最根本是:战略成功