很多中小企业为什么活不长,做不大?归结起来,战略层面的原因不外乎这么三条
  • 没有战略:没方向,没目标,脚踩西瓜皮,溜到哪算哪
  • 错误战略:比如,稍微有点钱,就搞多元化,亏损业务成为企业资源黑洞
  • 战略失败:团队不给力,执行不到位,导致战略失效
 
企业获得可持续发展,最根本是
 
战略成功
 
什么是战略?战略之“1234”:
 
1 个含义:对全局的筹划和指导
2 个统筹:业务和组织
3 个要素:目标、方针和手段
4 个特征:全局性、方向性、谋略性和相对稳定性
 

【课程内容】

A.

理论导入

详细讲解战略的相关概念和战略成长模型的相关要素(模块:A,共2小时)

B.

案例分析

在概念解析的过程中,穿插进行相关案例的分析,以加深对概念的准确理解(模块:A+B,共4小时)

C.

分步演练

每个模块结束,指导学员针对该模块内容,结合自身具体情况进行相关练习(模块:A+B+C,共8小时)

D.

综合实战

所有模块学习结束后,根据实际需要,召开战略研讨会,以“战略成长模型”为指导,初步制订公司整体或者某项业务未来三年的发展规划,建立健全“目标→任务→计划→预算→绩效→激励→新目标”闭环管理机制(模块:A+B+C+D,共3天

注:3天课程,非咨询项目

【课程价值】

  • 对管理层:帮助管理层进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配和执行跟踪
  • 对企业:帮助建立健全“市场导向、战略牵引、绩效驱动、资源保障”的战略成长体系

【课程对象】

  • 企业中高层

【课程特点】

  • 系统:系统理解,避免一叶障目,只见树木,不见森林
  • 务实:务实分析,结合中小企业特点,因陋就简,实用为上
  • 高效:高效学习,高效应用,产出高绩效

 

【参考】

战略成长模型SAM