战略是对全局的筹划和指导。战略对全局的指导,往往是通过对全局具有决定性的关键问题的筹划和解决来实现的。这个关键问题是全局的重心。战略指导者最要紧的,就是把注意力放在关照全局上,处理好全局中的各种关系。企业应建立健全“目标任务→结构流程→计划预算→人才团队→绩效激励”闭环管理机制,为战略成功提供强有力的支持和保障。
 
战略成长模型(SAM,Strategic Asending Model)是在IBM/华为“业务领先模型(BLM)”基础上,结合本人20年管理咨询实践,把商业模式(业务设计)融入发展战略,把战略制定和执行联接起来的方法和平台。它从战略意图、战略判断、战略决策、战略任务、结构流程、计划预算、人才团队考核激励,以及价值观和领导力等十个方面帮助管理层进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配和执行跟踪。
 
战略成长模型(SAM)和业务领先模型(BLM)的主要区别:
  1. 业务领先模型(BLM)对应业务战略,战略成长模型(SAM)适用范围更广,可用于公司战略、业务战略和职能战略,甚至数字化转型等专项战略;
  2. 在SAM中,战略制定的落脚点不是“业务设计”,而是“战略任务”;
  3. 联结战略制定和战略执行的管理工作不是“关键任务”,而是“结构流程”,因为是“组织”和“人”,归根到底是“人”来承接任务并执行;
  4. SAM把“结构流程”和“考核激励”从BLM“正式组织”中独立出来,作为两个基本要素,使得战略执行管理内容更具体,重点更突出;
  5. BLM中“创新焦点”和“业务设计”要素成为SAM中战略方针的一部分,但不是全部

 

战略成长模型(SAM)的作用:

  • 对管理层:帮助管理层进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配和执行跟踪
  • 对企业:帮助建立健全“市场导向、战略牵引、绩效驱动、资源保障”的战略成长体系

朱晓斌战略成长模型